Ein tragfähiger Plan.
Gestützt auf Belege.

Ein strukturiertes Familienprofil verbindet die Bedürfnisse des Kindes mit dem Erziehungsstil und den täglichen Herausforderungen. Fachliche Regeln priorisieren die Ziele. Ein Zehntagesplan hilft der Familie, an einem Schwerpunkt zu arbeiten.

Das aktuelle Protokoll umfasst 16 definierte Themen und strukturierte Antworten. Die Familie arbeitet an einem priorisierten Ziel. Tägliche Rückmeldungen unterstützen kleine Anpassungen; nach zehn Tagen wird fortgesetzt, die Aktivität gewechselt oder professionelle Hilfe empfohlen.

Schnellhilfe, Elterntagebuch und eine teilbare Zusammenfassung für Fachpersonen ergänzen den Kern. Umgebungsdaten und weitere Altersgruppen sind für spätere Entwicklung vorgesehen.

Simulierte Fälle prüfen die fachlichen Regeln vor der Nutzung durch Familien. Eine unabhängige Blindprüfung ist während der ersten Gruppe geplant. Der Pilot untersucht Nutzen, wiederholte Nutzung und Übereinstimmung mit fachlichen Empfehlungen; er belegt keine klinische Wirksamkeit.

Alle drei Gruppen zählen ab der ersten Familie nach vorab definierten Messgrößen. Änderungen an Regeln, Inhalten und Produktversionen werden protokolliert. Die zahlende Gruppe liefert bei kleiner Stichprobe erste Hinweise, keine präzise Schätzung für die Gesamtbevölkerung.

Vorgeschlagene Entscheidungsschwellen, keine gemessenen Ergebnisse. Definitionen und Bezugsgrößen müssen vor der Rekrutierung feststehen. Bezahlte Konversion fließt in den nächsten Test ein.

Ziel bis M18: Mindestens jede vierte Testfamilie erreicht zwei Zahlungen. Verlängerung, sinnvolle Nutzung und Akquisitionskosten sollen zeigen, ob daraus ein tragfähiges Abonnement entsteht.

Validierungsziele des Teams, keine erzielten Ergebnisse. M1–M18: Januar 2027–Juni 2028. Ziele gelten für ausreichend lange beobachtete Kohorten; ihre Erreichbarkeit muss geprüft werden.

Aktivierung unterstützt den Piloten

Zentrale Nutzungskennzahl des Piloten bleibt ≥40 % aktiv an Tag 20. Die bestehende Aktivierungsschwelle von ≥60 % bedeutet das Erreichen des ersten täglichen Check-ins, keinen belegten Nutzen. Profil, Plan, Check-in, Anwendungsversuch und berichteten Nutzen samt Zeitpunkt in den ersten sieben Tagen getrennt erfassen. Zusammenhang mit D20 und Verlängerung prüfen; kein neues 48-Stunden-Ziel.

Nachweise bei automatischer Aboverlängerung

Nachweise in drei Stufen

Ziele und Finanzbasis getrennt halten

Das Finanzbasisszenario behält die konservative Konversionsannahme von 10 %. Operative Ziele von 35–40 % erhöhen die Umsatzprognose nicht automatisch. Das bestehende Ziel von 1.201 Zahlern muss weiterhin mit monatlichen Kohorten geprüft werden.

Referenzkontext

Die Ziele sind Entscheidungen des Teams mit Bezug auf Abonnementstudien. Deren Stichproben unterscheiden sich; keine ist ein spezifischer Benchmark für KI-Elternbegleitung in Kroatien. Die Erreichbarkeit zeigen Harmonias eigene Kohorten.

a16z · Activation & retention · CRV · Seed metrics · RevenueCat · 2026 · RevenueCat · Renewals · RevenueCat · Trial length

Wir beginnen mit kroatischen Familien mit Kindern von 3–7 Jahren. Der Plan verbindet Kinderzahlen mit Haushalten: eine Mitgliedschaft pro Familie.

175.000 Kinder × 0,80 ergeben 140.000 Haushalte bzw. 1,25 Kinder im Zielalter je Haushalt. Dies sind Planungsannahmen, keine neue statistische Haushaltsauswertung. Die Faktoren berücksichtigen Geschwister; Kinder und Haushalte dürfen nicht addiert werden.

Die Quelle verwendet für den Start Geburtenzahlen von 2019–2023. Die Jahrgänge müssen mit dem tatsächlichen Startjahr abgeglichen und um Migration sowie Wohnbevölkerung bereinigt werden. DZS meldet 170.475 Lebendgeburten 2020–2024: Kontext für die 2027 drei- bis siebenjährigen Jahrgänge, keine gemessene Haushaltszahl. DZS-Quelle ↗

Harmonia verbindet kindliche Entwicklung, Familiendynamik und Erziehungsstil in einem strukturierten Profil. Fachliche Regeln und tägliche Rückmeldungen prägen einen fortlaufenden Plan. KI passt die Alltagshinweise an.

Wettbewerberbeschreibungen beruhen auf offiziellen Produktquellen, geprüft am 9. Oktober 2026. Abwägungen sind unsere Einschätzung der veröffentlichten Servicemodelle. Harmonias Funktionen und Vorteile sind geplant und werden im Piloten geprüft.

Good Inside · Joy · Joy AI · MissPoppins

Dies ist ein geplanter Zahlungsablauf. Umsetzung je App-Store und Verlängerungsbedingungen müssen vor dem Start feststehen. Die ersten beiden Pilotgruppen bleiben kostenlos; die dritte testet tatsächliche Zahlung.

Die Prognose von 16.742 € für weitere Leistungen umfasst Pakete, Angebote für Einrichtungen und Beratungsprovisionen. Sie ist vom wiederkehrenden Abonnementumsatz getrennt und kein bereits vertraglich gesicherter Umsatz.

Der Monatsplan enthält 17.644,68 Registrierungen und 47.875,06 € geplante Kanalausgaben einschließlich 1.500 € für den frühen DACH-Wartelistentest. Dieser frühe Test erzeugt noch keine App-Nutzer. Der KPI-Kanalvergleich schließt ihn aus; Rundungen je Kanal führen zu weiteren kleinen Abweichungen.

Marketing und Akquisition umfassen 107.350 €: darin Fractional CMO 23.400 €, Akquisitionspersonal 27.000 € und Social Media 7.200 € bzw. 400 € monatlich. Kampagnen beginnen im Mai 2027. Die ersten drei Monate planen rund 45 € Werbe-CAC je zahlendem Kunden bzw. 37 € über alle HR-Kanäle.

Der spätere HR-Ansatz unterstellt 5 € CPM, 4 % Klickrate, 6 % Konversion vom Klick zur Registrierung und zunächst 10 % zur Zahlung. Das sind Testannahmen.

Geografie und Kostendefinition konsistent halten

Für beide HR-Phasen gilt dieselbe Berechnung: 8,99 € / 1,25 × 70 % × 4 = 20,14 € Deckungsbeitrags-LTV. Bei 37 € CAC in der Lernphase ergibt das 0,54×, bei 17,92 € in der optimierten Phase 1,12×. Expansionstests verwenden den geplanten Preis der jeweiligen Märkte. Alle Verhältnisse werden als LTV geteilt durch CAC berechnet.

Der Seed-KPI-Vergleich zeigt 25,23 € Kanal-CAC, 20,91 € LTV und 0,83× LTV/CAC ohne den frühen Wartelistentest. Einschließlich dieses Tests ergeben 47.875,06 € geteilt durch rund 1.838 neue Zahler etwa 26,05 € CAC. Kanal-CAC schließen Personal, Fractional CMO und Gründerzeit aus. Das gesamte Marketingbudget je neuem Zahler beträgt etwa 58,42 €; dies ist ein breiter Kostenindikator, kein kohortengenauer CAC.

Die einfache Amortisation teilt CAC durch monatlichen Deckungsbeitrag und ignoriert Abwanderung. Der Rechner zeigt zusätzlich geometrische Bindung mit konstanter monatlicher Abwanderung von 1 / bezahlter Nutzungsdauer. Probephase und Auszahlung verzögern den tatsächlichen Geldzufluss.

Das Ziel von 1.201 Premiumabonnements folgt der gerundeten Formel 775 × 0,75⁶ + 9.895 × 10,74 %. Abwanderung wird auf die Anfangsbasis angewendet, neue Konversionen des Halbjahres werden als Block addiert. Einzelne neue Gruppen werden innerhalb des Halbjahres nicht zeitlich fortgeschrieben.

2027 verwendet das Modell 775 Premiumabonnements zum Jahresende und einen über das Jahr gemittelten Bestand für 33.443 € Abonnementumsatz. Kampagnen beginnen erst im Mai. Der Monatsplan enthält Akquisition und Ausgaben, aber keine vollständige monatliche Fortschreibung von Probephase, Abrechnung, Abwanderung, Erstattungen, Steuern und Auszahlungen.

Die gelieferten Ziele bleiben bestehen. Eine monatliche Abrechnungs- und Bindungsplanung ist erforderlich, bevor sie als Liquiditätsprognose verwendet werden können.

45.000 € für einen Full stack dev & AI expert mit 50 % Kapazität, 4.000 € für Englisch, 6.500 € für Deutsch nach positivem Nachfragesignal und 6.000 € für Server. Ivan verantwortet die technische Leitung.

107.350 €: Fractional CMO 23.400 €, Akquisitionspersonal 27.000 €, Social Media 7.200 €, HR-Werbung 24.650 €, DACH- und UK/Irland-Tests 11.000 € sowie unterstützende Kanäle 14.100 €.

Unabhängige Prüfung, Pilotbegleitung, Supervision und Analyse im Programm mit 100 Familien.

Die Reserve schützen

9.478 € bzw. 2,7 % bleiben als Reserve. Die operative Mittelverwendung ohne Reserve beträgt 340.522 €. Die neue Fassung reduziert die Reserve um 3.550 €, erhöht die Lokalisierung um 6.500 € und verteilt Marketingmittel neu. Die Reserve entspricht etwa einem halben Monat durchschnittlicher geplanter Betriebsausgaben. Die rechnerische Verteilung auf Monate ist keine Ausgabenfreigabe.

Die ersten sechs Monate umfassen 111.131 €, davon 3.159 € Reserve. Geplante Ausgaben ohne Reserve: rund 107.972 €. Der Entscheidungspunkt schützt die restlichen Mittel, falls das Programm gestoppt oder verändert werden muss.

Bei konstant durchschnittlich 18.917,89 € monatlichem Betriebsaufwand finanziert die Runde 18 Monate oberhalb der Reserve, ohne Umsätze vorauszusetzen. Dies ist eine Budgetsensitivität, keine Bankkontoprognose. Eine noch nicht eingeworbene Wachstumsrunde von 1 Mio. € zählt nicht als verfügbare Seed-Liquidität.

Die Investorenunterlagen sind auf Deutsch, Englisch und Kroatisch verfügbar. Der erste Familienpilot bleibt in Kroatien. Eine gesonderte regionale Aufteilung von Inhalten und Akquisitionsbudgets steht noch aus; die Quelltabelle enthält auch Bosnien und Herzegowina sowie Montenegro.

Die frühen 1.500 € prüfen Interesse über eine Landingpage und Warteliste. Erst ein positives Signal rechtfertigt die deutsche Lokalisierung. Ein Wartelisteneintrag belegt weder Zahlungsbereitschaft noch Bindung. DACH ist das Basisszenario für 2029; bessere Ergebnisse können UK/Irland Vorrang geben. Die späteren Markteintritte bleiben von gemessenen Ergebnissen und Finanzierung abhängig.

Sven Špehar Rajević · CEO · Mitgründerin

Ökonomin mit über 20 Jahren Erfahrung in Geschäftsentwicklung, Marketing und Projektmanagement, davon acht Jahre in IT, überwiegend SaaS. Erprobte Harmonia-Workshops zur emotionalen Resilienz mit über 100 Kindern. Mutter eines Kindes. Lizenzierte Relax-Kids-Trainerin.

Tihana Starčević · Chief Clinical Officer · Mitgründerin

Psychologin mit über zehn Jahren Erfahrung mit Kindern und Familien, unter anderem bei SOS-Kinderdorf und am Universitätsklinikum Osijek. Weiterbildung in kognitiver Verhaltenstherapie; Autorin von Steps Through the Storm. Mutter eines Kindes und Stiefmutter von drei Kindern.

Ivan Lozančić · CTO

Mitgründer und CEO von Gauss: über 60 Engineers, Kunden in 20 Ländern, Plattformen wie Gauss Box und ORKA ERP. Auszeichnung durch Deloitte Technology Fast 50 CE. Eigentümer des privaten Gymnasiums Gaudeamus. Verantwortet Entwicklung und KI-Architektur. Die technische Leitung ist von der finanzierten täglichen Entwicklungsarbeit getrennt. Vater von drei Kindern.

Budgetierte Entwicklungs- und Wachstumsrollen

Die Rolle Full stack dev & AI expert übernimmt sämtliche Weiterentwicklungen der Beta, einschließlich Fehlerbehebung und KI-Integration, unter Ivans technischer Leitung.

Ein Full stack dev & AI expert ist mit 50 % Kapazität für 2.500 € monatlich eingeplant. Ivan verantwortet die technische Leitung; Ante und Krešo bleiben externe Mitwirkende bzw. Berater. Der Fractional CMO steuert Strategie und Kontrolle mit einem Tag pro Woche, rund 1.300 € monatlich. Eine separate Akquisitionskraft setzt Kampagnen um. Social Media ist mit 400 € monatlich budgetiert. Alle drei Wachstumsrollen sind im Marketing enthalten. Genannte Kandidaten sind nicht als vertraglich bestätigt dargestellt.

Beirat

Krešimir Vrhovčak: Über 20 Jahre Erfahrung in Geschäftsanalyse, Softwareentwicklung und Teamführung. Softwarearchitekt mit Erfahrung in Vorbereitung und Leitung von Forschungs- und Entwicklungsprojekten.

Ante Magzan: Gründer von Afekt; Mitgründer von Iskon, T-portal, MAXtv und HUB385. Mentor bei Nuqleus.

Die Arbeitsmappe nennt 350.000 € Finanzierungsbedarf. Der vorgeschlagene Investorenanteil beträgt 15 %; dies ist kein Nachweis vereinbarter Konditionen. 15 % entsprechen 2.333.333 € nach und 1.983.333 € vor der Investition.

Frühere Planungsannahmen des Teams, keine bestätigten ausgegebenen Anteile oder unterzeichneten Zusagen. Der ESOP ist bereits in den 100 % enthalten. Der Rechner nimmt standardmäßig keinen zusätzlichen Pool an.

Das Szenario erreicht 2030 positives EBITDA und prognostiziert rund 52,7 Mio. € Umsatz 2035. Vorausgesetzt werden längere bezahlte Nutzung, bessere Konversion, optimierte Akquisition und spätere Expansion in DACH und englische Märkte. Diese Verbesserungen sind noch nicht beobachtet.

Das Gesamtjahr 2028 enthält das zweite Halbjahr außerhalb der Seed-Phase. Jahres-GuV und Rundenbudget unterscheiden sich in Umfang und Zeitpunkt. Kumulierte buchhalterische Gewinne belegen weder Investorenauszahlungen noch verfügbare Liquidität oder realisierte Renditen.

Die Analyse unterscheidet Planungsziele und berechnete Prüfwerte. Monatliche Abrechnung, Bindung und Zahlungszeitpunkte sind vor größeren Investitionsentscheidungen zu validieren.

Gespräche zur Anschlussfinanzierung sind ab November 2027 geplant. DACH- und UK/Irland-Tests im ersten Halbjahr 2028 sollen größere Marktentscheidungen vorbereiten. Eine Warteliste allein belegt weder bezahlte Konversion noch Bindung.

Finanzprognosen und Budgets basieren auf dem Harmonia-Geschäftsplan. Produktstrategie, Teambiografien und Pilotkonzept stammen von den Gründerinnen.

Finanzzahlen sind Planungsschätzungen. Annahmen zu Akquisition, Konversion und Bindung werden mit Familien und Marktkampagnen getestet.

Externe Quellen: Kroatisches Statistikamt · Good Inside · Joy · MissPoppins.

Produktillustrationen zeigen das geplante Nutzungserlebnis. Wettbewerberbeschreibungen und demografischer Kontext beruhen auf den verlinkten Quellen.